De zelfbedieningswasketen van 60 Minutos is actief in heel Brazilië

ikn Brazilië verandert een wasrevolutie stilletjes het levenstempo van miljoenen gezinnen, van tijdrovend handmatig wassen tot het afhankelijk zijn van dure stomerijen, tot het nu in de hoek lopen wasserette , trek je kleren aan en pak een kop koffie. Hierachter schuilt het decennium van baanbrekende geschiedenis van 60 Minutos, een merk dat eigendom is van het Braziliaanse lokale bedrijf Groep H ik .

De ‘tijdbusiness’, geboren uit het pijnpunt

ikn 2015 ontdekte Isaelson Ramos, een ingenieur in de staat Paraiba, een over het hoofd geziene behoefte: meer dan 30 procent van de huishoudens in Brazilië heeft geen wasmachine. Stedelijke huurders en bewoners van kleine huizen worden in het weekend gedwongen urenlang kleding met de hand te wassen of 15 procent van hun dagsalaris te betalen voor de stomerij.

“Wasgoed mag geen last voor het leven zijn.” Ramos nam een ​​hypotheek op onroerend goed en opende de eerste 60 Minutos wasserette in João Pessoa, de hoofdstad van de staat, met een gestandaardiseerde was- en droogservice van 60 minuten. Met industriële kwaliteit uitrusting en transparante prijzen (gemiddeld R$ 8 per bezoek, ongeveer een derde van dat van een traditionele wasserette), trok de wasserette snel gebruikers uit de omliggende gemeenschap.

Technologie en schaal

Grupo H ik ’s opkomst is geen toeval:

● Nauwkeurige positioneringsefficiëntie

Optimaliseer het ontwerp van de bewegende lijn. Nadat de gebruiker de code heeft gescand om het apparaat te starten, kan het aftellen in realtime worden bekeken via de APP, en het systeem pusht automatisch de coupons van nabijgelegen koffieshops zodat gebruikers de wachttijd kunnen omzeilen.

● Uitbreiding met weinig middelen

De franchise ging in 2018 van start. Dankzij de uniforme aanschaf van energiebesparende apparatuur door het hoofdkantoor (40% waterbesparing) hoeven franchisenemers slechts 50 vierkante meter ruimte ter beschikking te stellen. Het zou binnen 45 dagen kunnen openen.

● Gegevens

De consumptiegewoonten van 1,5 miljoen gebruikers bepalen omgekeerd de locatie van nieuwe winkels. In de arbeiderswijken van São Paulo geldt er bijvoorbeeld na 22.00 uur een speciale kortingsperiode voor overwerknemers.

Sociale waarde: iets belangrijkers dan geld verdienen

“We lossen niet alleen een probleem op wasgoed probleem. We lossen een waardigheidsprobleem op.” Voorzitter João Kepler benadrukte. Als bekende investeerder in Latijns-Amerika zorgt hij na zijn investering in 2021 voor twee veranderingen:

● Groene werking

Volledig overstappen op biologisch afbreekbare wasmiddelen in 2023, waardoor de lozing van chemisch afvalwater met ongeveer 180 ton per jaar wordt verminderd.

● Versterking van de gemeenschap

Proefproject met ‘waspunten voor vaardigheidstrainingen’ in favela-winkels in Rio de Janeiro, waar ruim 2.000 vrouwen met lage inkomens van profiteren.

Volgende stap: Latijns-Amerika en het langetermijnisme

In 2024 heeft Grupo HI winkels in alle 26 Braziliaanse staten, met een jaarlijkse omzet die naar verwachting de R$53 miljoen zal overschrijden. Maar daar houden de ambities niet op:

● Eerste stop in Mexico

Werk samen met lokale partners om stilstaande benzinestations om te vormen tot samengestelde ruimtes voor wasserettes.

● Abonnementsupgrade

Gelanceerd “Onbeperkt waspakket” voor thuisgebruikers. De prijs is 35% lager dan de enkele keer en het abonnementsaccount heeft 22% van de totale omzet bereikt.

Conclusie

“De echte concurrentie bestaat niet uit peers, maar uit het veranderen van de manier waarop mensen denken wasgoed ”, zei Ramos. Wanneer de was wordt getransformeerd van een karwei naar een basisdienst die je gewoon moet doen, is dit misschien wel het beste commentaar op zaken ten goede.